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제목 베트남, 물가상승에 따른 노무관리 필요
글쓴이 관리자 작성일 11.06.29 파일

- 물가상승에 따라 임금에 대한 집단파업 및 시위가 잦아지고 경영 악화 불러와 –
- 임금인상안 중요하나, 인력양성, 근무환경 개선 등 장기적 대처방안 필요
□ 2011년 베트남 근로자 현황
○ 2011년 1분기 노동자 현황에 따르면, 15세 이상 경제활동가능 인구는 5110만 명
으로 2010년 평균 인구 대비 23만500명 증가함.
- 이중 남성은 2630만 명으로 18만2300명 증가하였으며, 여성의 경우 2480만 명으
로 4만8200명 증가.
- 15세 이상 경제활동가능 인구 근로참여 비율은 76.5%이며, 이중 남성 81.2%, 여
성 72.1%로 나타남.
○ 올 1분기 노동가능인구수는 4620만 명으로 전년 평균 대비 22만3200명 감소.
- 이중 남자는 2460만 명으로 1만9300명 증가, 여성은 2160만 명으로 24만2500명
감소됨.
- 노동가능 인구 근로참여 비율은 83%이며, 남자 86.1%, 여성 79.9% 비중으로 나
타남.
○ 이와 함께 2011년 1분기 실업률은 2.4% 나타났으며, 이중 도심지역 3.67%, 농촌
지역 1.85%로 나타남.
- 노동가능인구 실업률은 3.89%이며, 도심 2.38%, 농촌 4.55%로 나타남.
○ 2011년 4월 1일까지 4222개 기업을 대상으로 한 근로자 고용 조사결과에서 전월
동 시점 대비 0.7% 증가한 것으로 나타남.
- 이중 국영기업 고용이 0.3% 증가하였으며, 민영기업 0.9% 외국투자기업 0.7% 증
가된 것으로 나타남.
- 1차 제조산업 3개 분야인 개척사업분야 근로자는 0.1% 증가하였고, 제조산업분야
에서 0.8% 증가되었으며, 전기,용수 분야에서는 안정적으로 나타남.
○ 지역별로는 제조산업이 큰 비중을 차지하는 주요 시,성에서 근로 고용이 증가.
- Hai Duong성은 3.6%, 호치민 2%, Dong Nai 1.1%, Hai Phong 0.8%, Binh
Duong 0.7%, Bac Ninh 0.4%, Hanoi 0.1% 증가하였고, Vinh Phuc지역은 1.5%
감소함.
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□ 인플레이션 속의 인사 전략 필요
○ 2011년 6월초 Navigos Search(베트남 고급인력고용자문)에서 발표한 물가상승에
따른 인력해결 조사결과에 따르면, 올해 많은 기업이 급여 인상을 진행한 것으로
나타남.
- 올 3월~4월 한 달간 베트남 내 활동 기업 116개 사를 대상으로 이뤄졌으며, 복수
응답으로 진행됨.
○ 2011년 임금인상 원인 중에서 주요 4대 원인으로 개인성적(조사 참여기업 98% 응
답)이 가장 중요한 요인으로 꼽았으며, 이어 물가상승(81%), 회사성적(78%), 시장
경쟁(74%) 순으로 나타남.
○ 2011년 각 직급에 따른 평균임금 인상률은 2010년 대비 대부분 증가, 조사 기업
참여기업81%가 임금 인상 진행.
- 일반직원의 경우, 참여 기업 54%가 11~15% 인상되었다고 응답, 이는 2010년
40% 비중에 비해 높게 나타남.
- 전문직원 임금 인상에 대해선 62% 참여 기업이 11~15% 인상에 응답, 2010년
50.5%보다 증가됨.
○ 특히 2011년은 관리직원의 경우 많은 기업에서 기본보다 높은 인상 조정이 이뤄진
것으로 나타남.
- 2010년 참여기업 17.6% 비중에서 15%이상 인상으로 응답하였지만, 2011년의 경
우 27% 기업에서 15% 이상 인상을 답함.
2011년 임금 평균인상 기업 비중(단위 : %)
임금 평균 인상률
임금 평균 인상률   관리부분      전문직원         일반직원
                                 2011 2010  2011   2010    2011  2010
< 5%                       3.0     6.5      5.0       7.6       5.0       7.6
5% ~ 10%             23.0   25.0    18.0    26.7     27.0    41.0
11% ~ 15%           47.0   50.9    62.0    50.5     54.0    40.0
> 15%                    27.0   17.6    15.0     15.2    14.0    11.4
자료원 :Navigos Search
○ 조사결과에서 인력 유지 및 모집을 위해 인사예산 증가 외 기타 지원정책을 적용.
- 66.3% 참여기업에서 근무 환경개선 관심을 두고 있으며 유지 및 모집을 위해 하
나의 중요한 요소로 인지함.
- 적절한 상여금 또한 중요하지만, 만족스러운 업무환경 개선은 장기적으로 인력유
지 해결방법임.
- 이에 따라 인사전략에 있어, 참여기업에서 요직 개인임금인상과 인력양성투자부분
응답 비중이 각각 63.2%, 61.1%로 중요 요소로 꼽음.
□ 집단 파업과 농성 증가 및 규모 심화
○ 그러나 아직까지 많은 제조기업에서 근로자 임금인상 관련하여, 진행이 어렵거나,
더딘 것으로 나타남.
- 이에 따라 집단 파업 및 시위가 빈번이 일어나며, 규모와 빈도가 증가, 기업경영
침해 수준이 높음.
○ 최근 호치민, 하노이와 각 주요 시, 성에서 특히 임금인상을 목적으로 한 집단파업
일어남.
- 베트남 총 노동연단에 따르면 1995년부터 2010년까지 매년 평균 213건, 총 3402
건 근로자 집단파업이 일어남.
- 이중 1995~1999년까지 약 307건에 불과하지만, 2000~2010년까지 약 3095건으
로 크게 증가됨.
○ 2006년부터 집단파업과 시위가 급격히 증가추세를 보이며, 규모와 기간에서 심화
되며, 인근기업, 지역까지 파업이 번지는 추세임.
- 1995~2000년 동안 연간 약 60건의 파업이 일어났고, 2001~2005년 매년 약
70~147건 일어났으며 2006~2008년 동안 연간 387~762건의 파업이 일어남.
- 2009년, 2010년은 각각 301건과 424건으로 경기침체로 인해, 예년에 비해 감소
다소 감소하였지만, 2010년 연말부터 올해 초까지 매우 급격히 증가됨.
○ 산업분야별 파업으로는 전체 산업에서 섬유분야가 28% 비중으로 가장 빈번히 일
어남.
- 이어 목재가공분야 17%, 신발분야 10%, 전자분야 8%로 나타났으며, 기타 업종에
서 37% 비중으로 나타남.
○ 파업의 근본적 원인으로는 올해 연초 높은 물가상승에 비해 근로자의 낮은 소득,
생활고에 따름.
- 특히 주요 도심지역 일반 근로자에게 직접적인 영향을 미치며, 생활소비 감축 및
추가근무를 행하고 있으나, 기초 생활비용 증가에 크게 못 미치는 상황임.
- 올해 연초 주요 물가인상으로 거주비용에서 20~30% 정도 증가하였고, 용수 및
전기세는 기존에 비해 2~4배 인상됨.
○ 대부분 파업은 중소기업에 많이 나타나고 있으며, 근로규정이 미비한 것에 따라 해
결방안 모색에 있어, 많은 어려움을 겪고 있음.
- 근로자의 입장에서도 일부 기업의 부적절한 대우(단기 계약 악용)로 인해 이직을
각오하면서, 파업을 진행함.
□ 시사점 및 전망
○ 최근년 베트남 정부는 근로자의 생활수준 향상을 위해 최저임금기준을 매년
10~20% 정도 인상을 하고 있으나, 소비자물가지수가 급속도로 빠르게 증가, 실
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제 일반 근로자의 소득은 아직 크게 못 미치는 것으로 나타남.
- 최저임금의 경우 정부에서 최소로 정해 놓은 규정으로써 실제 물가에 비해 낮다는
평가가 많음.
- 이에 전문가들 의견으로 실질적인 생활물가에 따른 임금기준의 필요성을 언급.
○ 저소득층인 제조업 분야, 중소기업 종사자, 일반근로자 층에서 파업이 빈번히 일어
나고 있으며, 기업경영에 큰 영향을 미침.
- 기존 파업에 비해 규모와 체계에서 보다 치밀해지고 있어, 관련 기업에서는 이에
대한 대책방안이 시급.
○ 임금 상승은 근로자를 유지시킬 수 있는 하나의 좋은 방법이지만, 이로 인해 기업
의 소득은 감소, 실제 해결방안에는 미흡함.
- 이에 반해 인적자원 개발은 단기간 관점으로 볼 때 기업의 지출을 증가시키지만,
장기적으론 기업에 막대한 이득을 안겨줌.
- 전문가의 의견으로 소질이 있는 근로자들을 고용하기 위해서 기업은 직원 교육,
작업환경 개선 등 인적 자원에 대한 투자를 증가의 필요함을 강조.
○ 기업에서 물가인상 부분을 감안하여 임금 인상을 고려하지만, 이보다 직원 개인성
과에 따라 보다 차등 대우의 인사관리 추세로 변화됨.
- 이는 기존의 의무성 임금인상에서 개인능력에 준하여 인상하는 것으로 효과적인
노무관리가 기대됨.
자료원 : 베트남 뉴스, Navigos Search, 호치민KBC 종합